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编辑:华体会体育-官方网站时间:2022-08-14 11:23点击量:102

  15日7月,春一东离合器股份有限公司装配车间在中国兵器工业集团东北工业集团长,P430-099型离合器和DPD430-167型离合器产品员工正在生产线上紧张、有序地组装陕汽、青汽公司配套的DS。

  5年以来201,新、质量和管理长春一东依靠创,核心竞争力提高企业的,品500余项共开发新产,离合器709万件交付汽车膜片弹簧,1150万件液压举升机构,20.2%收入增长1,641%利润增长,长88.7%工业总产值增,压举升机构市场的领跑者成为国内重卡离合器和液。

  是抓发展抓创新就,是谋未来谋创新就。17年20,三角”人才聚集优势长春一东利用“长,研发中心成立苏州,技术创新通过大胆,于电动化、智能化的软件控制系统发展将传统的机械式结构件核心技术向更趋。期设计研发后苏州进行前,进行批量生产再转移到长春,循环交替不断地。地优势互补通过长苏两,东的技术创新形式寻找适合长春一,术发展方向引领企业技。及执行机构、智能网联的新产品方向建立基于AMT变速器的推式离合器,革做好技术储备为新一轮技术变。

  体系顶层设计为加强创新,术孵化、工艺技术发展的三大创新平台长春一东建立传动产品研发、全新技,心协同开发模式完善苏州研发中。开放合作推进全面,学院签订战略合作协议与吉林大学汽车工程,AMT变速箱控制系统协同开发8档、12档,解放J6L变速箱控制系统与苏州赫行公司合作开发,开发进程推进科研。器系列产品得到用户的认同AMT离合器和智能离合,续投放市场已开始陆。

  的发展后劲为增加企业,科技技术和发展方向长春一东紧盯前沿,大力开放新能源产品积极组织科研人员,电专项组成立换,器件和动力电池系统选型匹配现已完成结构件设计开发、电。压尾板产品开发的液,品样件制作已完成产。

  无小事质量,系成败事事。深化质量体系长春一东不断,16949质量管理体系标准全业务流程对标新版IATF,整车实验在内的十余个专项实验验证能力打造包括SWCS动态耐久试验台、重卡,量站以及一汽解放实验室审核顺利通过CNAS、三级计,批认定的二级实验室成为一汽解放公司首。

  构系列产品之所以能受到国内外客户的认可长春一东生产的重卡离合器和液压举升机,上热销在市场,注重产品质量的结果正是他们坚持不懈。

  是热销产品越,重产品质量就越应该注。化提升质量管控能力长春一东坚持体系,文件标准化工作开展工艺技术,识别控制质量风险利用FMEA工具,、承制资格质量管理体系监督审核通过IATF16949体系审核。、制造过程、售后服务围绕零部件、产品设计,质量监管全面加强。行自动化升级改造对多条生产线进,”概念的应用增加“防错,导致的质量缺陷减少人为失误,合格品率降低不。

  访主机厂和服务站长春一东还积极走,息主动整改搜集故障信,住低级质量问题通过内部管理刹,品实物质量切实提升产,明显降低质量损失,用户认可得到广大。年间7,果获得兵器行业一等奖该公司有16个QC成,质量信得过班组数5个获得国家级及兵器级,量优胜奖”纷至沓来“优秀供应商”“质,厂的信任和赞誉数次获得主机。

  年每,路和目标开展基础管理提升活动长春一东根据年度工作总体思,和信息化建设推进四个方面不断改进经营管理模式从管控体系优化、管理机制优化、经营风险识别,管理水平稳步提升全力推动企业基础。

  理工作过程中在抓基础管,重抓精益管理长春一东注,管理工具开展精益经营活动运用TP、A3报告等精益,益管理水平全面提升精,PI指标改善提升促进经营指标与K。年来近,产让该公司尝到了甜头围绕现场开展精益生,不断下降企业成本,不断提升获利能力。与精益改善的积极性为更好地提高全员参,8年开始从201,精益改善激励机制长春一东建立起,改善项目的员工进行积分激励对提出合理化建议和完成精益,其积分兑换成奖金并在每季度末将,一起发放随工资。

  春一东在长,公区和生产现场的二维码提交合理化建议员工随时都可以通过微信扫描粘贴在办,中其,建议每条得5分改进型合理化,议每条得10分创新型合理化建。部门确认经有关,成精益改善项目的将合理化建议转换,度三个方面对确定的精益改善项目进行评价有关部门要从成本维度、管理维度和发展维,中其,精益改善项目被确定为快速,少获得20分每完成一项至。

  活动中在季度,培训等活动来普及精益管理知识长春一东通过“努力想学”员工,与改善的氛围形成人人参。

  益管理推行精,基础管理得到进一步提升使得长春一东生产现场的,户的认可及市场的青睐企业及相关产品赢得客,卡、中国重汽、云内动力等市场份额全面提升离合器产品在一汽解放、上汽红岩、陕汽重,轻卡国六车型产品全覆盖全柴、云内轻卡、江淮。汽份额增长到80%液压举升产品在陕,“亿级”市场配套收入晋升,勒等国际配套体系成功进入德国戴姆,现供货并实,持续提升市场地位。前目,市场占有率31%国内重卡离合器,市场占有率32%液压举升机构方面,力持续增强市场影响。

  统计据,年间7,改善课题800余项长春一东开展重大,参与率100%员工合理化建议,8849万元降成本合计,高20%以上生产效率提,高40%以上员工收入提。

  以来年初,素带来的不利影响为克服疫情等因,采取措施提质增效长春一东全力以赴,合器、液压举升机构业务板块持续做强做优做大商用车离,“三足鼎立”的市场布局夯实配套、售后、国际,“三驾马车”共同引领发展的战略格局形成离合器、液压举升机构、新业务,华体会hth登录入口-网页版商和系统方案解决供应商的转变实现由产品供应商向系统供应。

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